
В этот раз концепция была такая: одна сфера, реальный заказчик, три интегратора, экспертное судейство и открытое голосование. Главный показатель эффективности — по результатам мероприятия заказчик подписывает договор с одним из участников, и проект уже запущен в работу.
Заказчиком выступил Павел Прошин, основатель компании Mebelux . Перед интеграторами стояла сложная задача: выстроить систему управления продажами — от первых заявок до монтажа и аналитики.
В представленных решениях были:
Фокус был не на «настройке CRM», а на создании цифровой структуры бизнеса.
Мероприятие провёл Михаил Васянин — представитель «Ингруппы». Задача модерации сводилась к тому, чтобы удержать дискуссию в плоскости бизнес-результата: цифры, процессы, масштабируемость, экономическая логика.
Именно такой подход позволяет перевести обсуждение с уровня инструментов на уровень управленческих решений.
Смотреть, как прошло мероприятие можно по этой ссылке